国家级金华经济技术开发区

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开发区殚精竭虑谋发展

问题导向抓项目 项目为王促发展

8月29日下午,金华开发区召开首次项目工作会议,要求把项目工作摆在重要位置,明确主体、分级负责,牢牢抓住重点项目,狠抓要素支撑,完善项目机制,做好制度供给,把握时间节点,形成以项目为王,全员抓项目,千方百计想项目、谋项目的良好氛围。

  当前,金华开发区把项目谋划作为重要工作来抓,以发展空间和问题导向作为项目策划的重要依据,聚焦产业转型升级、基础设施、公共服务、城乡建设等重点领域,通过对内挖潜、对外借智等方式,抓好项目谋划项目储备库,努力实现由“资金等项目”到“项目等资金”的根本转变。据悉,已入储备库项目102个,计划总投资1360.22亿元;在谈促签约项目26个,计划总投资396.1亿元;签约促落地项目13个,计划总投资42.01亿元;落地促开工项目10个,计划总投资36.42亿元。

  金华开发区提出,项目是加快经济社会发展的“牛鼻子”,大项目好项目数量多、建得快、见效早,发展才能蹄疾步稳,后发动力才能源源不断。要把项目工作摆在极其重要位置,做到空间落地,项目类别归位,规模锁定清晰,要素支撑有力。项目工作要明确主体、分级负责、谋划到位。谋划不是纸上谈兵,需要规划引领、跟踪推进、分类指导等机制作为载体。有思路、有载体,才能形成重大项目“洽谈一批、储备一批、签约一批、在建一批”的梯度推进格局。因此,要狠抓要素支撑,完善项目机制,做好制度供给,解决好“钱从哪里来”“土地从哪里来”“征迁瓶颈如何突破”等核心问题。

  开发区党工委、管委会要求,开发区的每一位干部都要高度重视项目工作,思考项目前期谋划要深,协同合力要强,解决办法要多。开发区党工委书记、管委会主任张旭辉说,每个人、每个部门共同努力,牢牢抓住重点项目,把握时间节点,一起想、一起干,一切围绕项目转、一切围绕项目办,才能交出满意答卷。

  下一步,开发区将把每个项目做到年度目标、季度目标、月度目标“三明确”,牵头责任、配合责任、服务责任“三到位”;同时,建立难题交办及销号管理制度,掌握重点项目进展动态,及时发现存在的问题和困难,实行挂牌交办,解决一个销号一个;以省集中开工、省“411”重大项目、市重点项目和市扩大有效投资项目为引领,以年度目标任务攻坚为工作核心,所有项目逐一细化任务清单、问题清单、责任清单,倒排计划,明确节点,压实责任,确保每个项目有序有力推进,以硬措施完成硬任务。

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